Корпоративное управление в НКО: теории и российская практика

Авторы

  • Лев Ильич Якобсон Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики» https://orcid.org/0000-0002-2057-2888
  • Наталья Владимировна Иванова Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики» https://orcid.org/0000-0002-5225-8367
  • Александра Юрьевна Телицына Национальный исследовательский университет "Высшая школа экономики" https://orcid.org/0000-0002-0186-3989

DOI:

https://doi.org/10.14515/monitoring.2021.6.1835

Ключевые слова:

некоммерческий сектор, корпоративное управление, совет директоров, попечительский совет, теория принципал-агентских отношений

Аннотация

В статье представлены результаты первого широкомасштабного эмпирического исследования роли органов корпоративного управления (управляющих советов) в российских некоммерческих организациях. Деятельность советов рассматривается с позиций основных теорий, объясняющих особенности корпоративного управления в третьем секторе. В процессе интервьюирования выявлено существенное недоиспользование резервов эффективности, предпосылки обеспечения которой раскрываются наиболее известными теориями. Такая ситуация связана с распространенностью «лидерского» типа среди российских НКО, для которого характерно совмещение функций стратегического руководства, операционного менеджмента и контроля. Опрос, который представляет эмпирическую основу настоящего исследования, показал, что в российском некоммерческом секторе неоплачиваемые члены советов скорее ассистируют оплачиваемому менеджменту, чем руководят и направляют его деятельность. Сопоставление с основными теориями, обосновывающими функции корпоративного управления в третьем секторе и подкрепленными зарубежными эмпирическими исследованиями, не позволяет рассматривать такой вариант в качестве оптимального с точки зрения доверия к НКО и их эффективности. По данным исследования, существует запрос скорее на усиление ассистирующей роли коллективных органов управления, чем на выполнение ими роли полноценных представителей принципалов.

Вместе с тем выявлен во многом не реализованный запрос на активизацию участия советов в стратегическом планировании, экспертном консультировании и особенно в расширении контактов НКО и привлечении средств.  В этой связи можно ожидать постепенного освоения в России принципов корпоративного управления НКО, в наибольшей степени способствующих доверию к третьему сектору, притоку в него ресурсов и их рациональному использованию

Благодарность. Работа выполнена в Центре исследований гражданского общества и некоммерческого сектора НИУ ВШЭ при поддержке Программы фундаментальных исследований НИУ ВШЭ.

Биографии авторов

Лев Ильич Якобсон, Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»

  • Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики», Москва, Россия
    • вице-президент, научный руководитель Центра исследований гражданского общества и некоммерческого сектора НИУ ВШЭ, доктор экономических наук

Наталья Владимировна Иванова, Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»

  • Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики», Москва, Россия
    • старший научный сотрудник Центра исследований гражданского общества и некоммерческого сектора НИУ ВШЭ, кандидат филологических наук

Александра Юрьевна Телицына, Национальный исследовательский университет "Высшая школа экономики"

  • Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики», Москва, Россия
    • старший научный сотрудник Центра исследований гражданского общества и некоммерческого сектора НИУ ВШЭ, кандидат биологических наук

Загрузки

Опубликован

2021-12-30

Как цитировать

Якобсон, Л. И., Иванова, Н. В., & Телицына, А. Ю. (2021). Корпоративное управление в НКО: теории и российская практика. Мониторинг общественного мнения: экономические и социальные перемены, (6). https://doi.org/10.14515/monitoring.2021.6.1835

Выпуск

Раздел

Государство и общество

Наиболее читаемые статьи этого автора (авторов)